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精细出精品 规范创效益——铜冠铜箔公司精细化现场管理工作侧记

随着科学技术的发展,社会各行业特别是电子材料和新能源锂电池行业等对电子铜箔的需求量也日益增加。作为一种重要的基础材料,电子铜箔在工业、国防现代化建设中的重二连浩特要性越来越明显。由于对电子铜箔表面质量的严苛要求，在生产过程中，除了先进编织网管的机器设备、高超的技术水平外，精细化的现场管理也尤为重要厂商林立。因此，安徽铜冠铜箔公司营造的 生产整洁化、管理精细化、现场规范化 的工作氛围为该公司成为铜箔行业的领军企业作出了卓越的贡献。

近年来，铜冠铜箔公司始终把5S管理作为现场管理的利器。每年铜箔公司都认真梳理“微润管埋在地下集团公司对5S管理活动提出的要求，结合公司实际情况，制定《年度5S管理活动实施计划》，并及时修订完善考核办法，确保制定计划的切丁机范围涵盖全面，目标明确，到位。同时，碳纤维等复合材料由于加工效力低公司制订了一系列现场管理的制度和规定，设计了各种记录表，还给各工段配置了现场管理专用看板，制定并下发了必要物与不必要物的判别基准，清扫方法及频次，修订了班组标准化管理办法，强化了5S督导员的检查督导力度等。这些制如果旋转的方向不正确度的完善和落实，为铜冠铜箔公司的5S管理工作精细化、常态化奠定了基础。

为有效推进5S计划的实施，铜箔公司严格落实公司、工场、督导员三级检查机制，通过公司领导不定期的专项检查、各工场开展自查和督导员的每周督导，保证检查工作落到实处。

公司对检查到的不合格项进行曝光并作为当月考核的依据之一，每月将5S结合安全环保、设备等组 织月度检查、互查，根据现场管理考评标准进行严格考核，并zui终形成考核结果上报公司绩效考核小组。对于查出的一般问题，督促部门及时自行整改，重点难点和涉及探头多部门的问题，及时通知各相关职能部门召开联席会议，及时沟通，限期整改。工作要有检查、有整改、有记录、有复查，让5S现场管理工作实现良性PDCA循环。

铜冠铜箔公司抓现场，重落实，形成5S管理常态化机制，公司效益及各项经济指标得到大幅提升。2017年完成铜箔产量29310吨，同比增长13.15%，成品率达86.5%以上，先后获得集团公司5S五星级单位和4A级标准化良好行为企业认证。 在下一步工作中，铜箔公司将更加深入、持续、有效地开展好相关工作，全面提升企业整体形象和管理水平，营造特有的国际先进、国内一流的企业文化氛围和现场管理水平。 铜冠铜箔公司党委书记陆冰沪说道。