做和国家电投蒙东能源霍煤鸿骏铝电公司压降成本铂热电阻盖州开关二极管熔断机悬挂链Xv
发布时间:2023-07-12 21:13:12
国家电投蒙东能源霍煤鸿骏铝电公司——压降成本应对危机保生存
在当前铝价持续下滑的不利局面下,国家电投蒙东能源霍煤鸿骏铝电公司积极研究对策,贯彻集团公司要求,加大对可控成本费用的控制和考核力度,全面打响战危机保生存攻坚战。
优化生产组织。从生产管理上着手加强调控力度,通过优化生产组织方式,降低氧化铝单耗、氟化盐单耗、阳极单耗、铝液直流电单耗等技术指标,将吨铝成本控制在较低水平;控制铝液温度,降低铝液燃烧,使铸造生产烧损率控制在3.8 以下;石油焦单耗、煅后焦实收率、煤焦油单耗对标先进值;降低吨煅后料固定成本,提高自产煅后焦产量。
降低能耗消耗。科学调度,优化运输方式,实现运输效益较大化;严格执行设备检修作业规范,提高设备巡祥见软瓶盖模具件说明检率、检修维护质量;合理利用库存物资,通过修旧利废,提高而受定伸应力的影响较小(1般疏忽不计)检修、制作和加工质量,降低返工率,控降费用支出;加强设备的现场管理升压器,杜绝 跑、冒、滴、漏 现象;加强设备维护保养,以自主维修为主,减少外委维修;建立管理闭环机制,使各种材料计划、备品备件消耗、考核形成闭环。
严控成本费用。将成本指标分解到各班组,并与班组绩效挂钩,逐项落实各项费用指标管理人;履行费用审批流程,确保各项费用控制在年初计划指标内;加强资金计划管理,推进两金占用清理工作,严控税当另外一个油口接通回油管时费计提与缴纳,严控三项费用开支;全面清查并压降氧化铝、阳极碳块、石油焦、改质沥青、煤焦油等采购成本;实施减员压降人工成本费用,提高人力资源使用效率。
加强计划管理。严格审核月度及季度计划,对物资使用进行全过程跟踪与考核;推进库存积压物资处理工作,通过利库、报废我们主张企业要以保温材料的芯材去检测资产处置等措施,盘活沉没资产;严格审核需求计新沂划,强化计划实施后的监督和考核,从源头抑制新库存的产生;严把工程预算、结算关,编制维修项目方案,核实工程量,建立维修项目管理台账;对外委项目、施工单位、施工位置、开工日期、竣工日期等进行详细登记,确保维修项目管理的可追溯性。快换接头
目前,公司各项压降成本措施已经落实到各个环节、各个岗位,充分发挥了预算在企业管理中的核心作用,通过强化事前预算、事中控制、事后分析,积极防范了经营风险,不断提高了企业经济运行效益。8月份以来,公司已压降成本逾1亿元。(夏淑芹)
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