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大中永乐合并存在文化融合品牌战略变数旋涡泵世纪泸州

发布时间:2019-11-20 23:27:26

大中永乐合并存在文化融合品牌战略变数2006-4-24正如大中电器总经理宋红所说,目前两家只是签署了合并协议,二者还将在一年多的时间内实现多/FONT>品牌/FONT>经营,无疑暗示今后二者的合并进程还存在诸多变数。

问题一:谁主谁次

通过股权置换张大中和陈晓各自所占的股份,主要是决策机制如何理顺。在中国民企中,上下、主次之间的关系往往遵循以下原则:“我们不是因为理解了才去接受,而是因为接受了才去理解”。两个中国/FONT>民营企业/FONT>的老板,已习惯于被“接受”和被“理解”,面对这种股权结构,谁将去接受谁,谁又将去理解谁?这就要看两位老总能否超脱中国民营企业固有的“老板心态”了。

问题二:文化融合

众所周知,合伙公司之间的文化差异,是导致合作失败的最普遍原因之一。大中与永乐侧重于不同的区域市场,在/FONT>企业文化/FONT>上存在很大差异,这种差异体现在经营理念、管理体制等各个方面。

首先必然有一个先破后立的文化整合过程,整合是否成功,体现为能否实现文化融合。企业文化整合得好,就可以心有灵犀,整合得不好,就变成同床异梦,这也是检验双方企业文化开放度的最好机会。因此,选择何种融合模式、如何打造新的管理文化、如何重塑品牌文化等等,都是需要慎重考虑的。

问题三:品牌战略

由于大中与永乐同属/FONT>家电连锁/FONT>品牌,目前来看,两个品牌/FONT>竞争/FONT>性大于差异性,因此如何将两个原本对立的品牌进行组合,是决定合作能否成功的关键因素。

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